国内做线上生意,靠自己开公司长期留在当地可行吗

可以,但“自己开一家新加坡公司”本身不等于获得长期居留资格。线上业务要走得长,关键在于公司是否有真实可解释的商业活动,你在公司内承担的岗位是否合理,以及 Employment Pass 的薪资和 COMPASS 等要求能否在申请与后续经营中持续满足。

一、线上业务不是问题,空泛的业务描述才是问题

很多客户担心没有门店、没有仓库会不会被认为不真实。其实,轻资产和线上业务在新加坡并不罕见;难点是把业务讲具体。比如“做跨境电商”需要继续说明销售哪些品类、由谁负责采购和履约、目标市场在哪里、公司承担什么职能、收入如何进入公司。

如果新加坡公司只是收一笔不明来源的款项,或所有合同、供应链、交付和决策仍完全停留在别处,就很难解释为什么需要一个在新加坡的负责人岗位。反过来,若公司有清晰的区域管理、品牌运营、采购协调、产品开发、客户交付或市场拓展职能,业务逻辑会完整得多。

二、先把四张表做出来,再决定是否注册

1. 业务地图

列出产品或服务、客户所在地、获客渠道、报价方式、交付流程与售后责任。不要只写行业名。

2. 新加坡公司职能表

明确公司负责的事项:区域管理、签约、知识产权、采购、市场、客户成功或供应商协调。能由合同、报价单、官网页面、会议记录或银行流水支撑的内容,更有价值。

3. 负责人岗位表

把申请人为什么需要亲自在新加坡负责这份工作说清楚。职责不能只是“公司董事”,而要有日常决策、业务发展、客户/伙伴管理等可验证工作内容。

4. 现金流与合规表

列出启动资金、预期收入、工资、公司秘书和账务等固定支出。前期没有大额流水不等于不可行,但没有任何可执行的资金和业务安排,长期风险会高。

三、Employment Pass 不是公司注册的附属动作

公司注册完成后,申请人如希望以公司负责人身份在新加坡工作,通常需要另行评估 Employment Pass。MOM 当前公开规则显示,EP 申请需满足资格薪资要求,除豁免情形外还要通过 COMPASS;COMPASS 的通过门槛为 40 分。薪资门槛、续签过渡安排和豁免条件会随政策更新,提交前必须以 MOM 官方页面为准。

这意味着,方案不能只围绕“能否开公司”,而应同时回答:公司为什么需要这个岗位、薪资是否与岗位和申请人背景相称、公司的业务计划是否能够支持这项安排。

四、只服务国内客户,会不会有问题?

不必把“必须有本地客户”当成硬规则。对区域服务、跨境贸易、数字产品而言,客户在中国或其他市场是可能成立的。更重要的是,新加坡公司在交易中真实承担什么责任,以及你为什么需要在新加坡运营和管理它。

但也不能反过来把本地联系完全忽略。若长期没有本地合作、没有任何区域业务动作,且公司职责与申请人所在地没有关联,解释难度会增加。实际规划时,应根据行业选择更自然的连接点,例如区域供应商、金融服务、展会、专业合作、海外客户或管理职能,而不是为了“好看”临时做一份没有业务基础的名单。

五、一个更接近实务的判断顺序

  1. 先看现有业务是否可迁移:是否已有稳定产品/服务、客户基础、可展示的经营记录。
  2. 再看新加坡公司承担什么:避免与国内主体完全重复、职责不清。
  3. 再看负责人为何必须在当地:岗位职责、决策和业务拓展是否说得通。
  4. 最后看家庭与时间表:若计划配偶和孩子后续同行,应把薪资、住房、教育节点与主申请路径一起规划。

六、哪些情况建议先做准备,而不是急着递交

  • 只有一个很宽泛的公司名称和经营范围,尚无产品、服务或客户计划。
  • 申请人仍保持全职工作,但无法解释新加坡公司的日常管理由谁完成。
  • 业务收入、合同主体、付款路径和公司职能彼此不一致。
  • 只按短期准证需求设定薪资,没有测算公司是否有能力长期承担。

这些并不表示永远不能做,而是说明应先补充业务和材料基础。我们更愿意把这一步说在前面,因为后续修正的成本通常更高。

七、给线上创业者的一句本地观察

新加坡看重的并不是你有没有一间很大的办公室,而是公司是否像一门正在被认真经营的生意。对线上团队来说,合同、报价、项目交付、财务记录、网站内容和负责人职责,往往比一张漂亮的办公室照片更有说服力。

官方参考链接

政策、资格和金额会调整,读者应以官方页面及个案专业意见为准。

延伸阅读

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需要个性化评估?联系 Jerry 免费咨询。Jerry 是 NUS 校友,在新加坡生活 8 年,参与过 300+ 企业与家庭规划个案。RUI FORESIGHT 采用独立顾问模式:先判断路径是否合理,再讨论公司设立、EP、家属和后续合规如何衔接。

风险提示:本文用于信息参考。公司注册、EP、税务、会计与审计义务应结合业务结构判断;政策口径以 MOM、ACRA 等官方最新信息及专业意见为准。

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