可以。外籍人士可以持有新加坡公司的全部股份，但公司在设立和存续期间通常需要至少一名通常居住在新加坡的董事。真正需要谨慎的，不是“能不能找到本地董事”，而是这项安排是否真实反映公司治理，且公司秘书、注册地址、年度申报、账务和董事责任是否被清楚管理。
一、先分清三种身份：股东、董事、公司秘书
这三个角色常被混在一起。股东拥有公司权益；董事承担公司治理和法定义务；公司秘书负责协助公司满足特定法定合规要求。外籍股东全资持有，并不自动解决董事或公司秘书要求；反过来，有本地董事也不代表可以忽略实际经营和合规。
对准备自雇 EP 的创始人而言，还应把“公司董事”与“在新加坡实际工作的人”区分开。准证路径是否适合，需要基于岗位、薪资、COMPASS、业务计划与公司实际情况分别评估。
二、本地常驻董事安排，重点不在“挂名”，而在责任
市场上常把这项服务描述得很轻，但董事不是只提供一个名字。合理的安排应让各方知道：董事会收到哪些公司信息、哪些事项需要董事知情或决策、公司日常账务和法定文件由谁维护、发生合规问题时如何处理。
如果服务机构只强调“可以快速安排”，却不说明沟通机制、文件留存、续费、终止替换和公司违约处理，企业主后续会很被动。尤其在公司银行开户、合同签署、税务或年报节点出现问题时，责任边界不清会放大风险。
三、签约前应拿到的书面说明
- 服务范围：本地董事、注册地址、公司秘书、账务或税务协助分别包含什么，不包含什么。
- 收费与周期：首年与续年费用、额外文件或事务的收费方式，以及第三方政府费用的归属。
- 信息提供机制：公司每月/每季需提供哪些经营和财务信息，谁负责提醒。
- 董事沟通机制：哪些事项需要提前告知，合同、开户、融资、股权变动或重大交易如何处理。
- 终止与交接：更换董事、转秘书、停止经营时，应交接哪些公司资料、期限与费用如何写。
四、注册地址与本地董事，不是替代真实经营的工具
公司可以使用合规的注册地址服务，也可以按规则安排本地常驻董事。但这两个安排不应被当作“公司已经在新加坡真实运营”的证明。真正的经营仍然体现在：公司做什么、谁负责、资金和合同如何流转、账务是否完整、董事会和公司文件是否持续更新。
这是很多外籍创始人在第一年容易忽略的地方。注册阶段很快，第一年维护才是检验公司是否管理到位的阶段。未及时处理法定文件、账务、年度申报或地址更新，都会带来不必要的风险。具体申报义务和罚则以 ACRA 与相关主管部门当期页面为准。
五、全资持股架构的一个务实做法
在开始前，把公司治理做成一页纸：谁是股东，谁担任董事，谁保管公司文件，谁负责账务资料，谁与秘书服务方对接，哪些事项需要事先同意。看起来简单，却能避免后面因为“以为别人会做”而遗漏。
若公司后续还计划申请 EP、安排家属或申请银行账户，这张一页纸应再增加两栏：预计负责人岗位与薪资、预计业务里程碑。它不是为了包装，而是为了让公司设立和实际经营从第一天就能对得上。
六、常见问题
外籍股东能否持有 100% 股份？
在适用公司架构下可以，但仍需满足董事、公司秘书、注册地址和其他法定要求。实际操作前应以 ACRA 最新要求及专业意见确认。
本地董事是否等于本地股东？
不是。董事和股东是不同角色，权利义务也不同。不要只看“是否有人提供服务”，应看合同中对职责和公司文件的约定。
我拿到 EP 后，是否就不再需要本地常驻董事？
这取决于届时你是否符合通常居住在新加坡的董事要求以及公司具体状态，不宜在设立时作绝对假设。安排变更前应核对 ACRA 当期规则和公司章程/服务合同。
七、Jerry 的提醒
我见过最容易返工的情况，不是公司注册失败，而是注册时只追求速度，后来才发现文件在哪、谁负责提醒年审、董事服务如何退出都没有答案。对要把公司作为长期发展载体的创始人，合规安排应该在签约时就写清楚。
官方参考链接
政策、资格和金额会调整，读者应以官方页面及个案专业意见为准。
- MOM Employment Pass eligibility：https://www.mom.gov.sg/passes-and-permits/employment-pass/eligibility
- MOM COMPASS：https://www.mom.gov.sg/passes-and-permits/employment-pass/compass
- ACRA 官方网站：https://www.acra.gov.sg/
- ACRA BizFile：https://www.bizfile.gov.sg/
延伸阅读
- 新加坡公司注册服务：https://www.ruiforesight.com/service/#fw1
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风险提示：本文不替代公司法、会计、税务或法律意见。ACRA 页面在部分网络环境下可能无法直接访问；发布前请人工复核 ACRA/BizFile 的现行要求，并按公司具体情况处理。
